En quoi les robots logiciels (RPA) améliorent-t-ils le processus d’intégration des employés ?

En quoi les robots logiciels (RPA) améliorent-t-ils le processus d'intégration des nouveaux collaborateurs ?

Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs est crucial pour donner une bonne première impression de l’organisation. Pour cela, les organisations peuvent adopter une approche efficace pour rationaliser le processus. Dans les organisations informatiques, l’intégration des collaborateurs est souvent associée à beaucoup de travail administratif et de stress inutile. Simplifier ce processus permet de garantir une expérience agréable pour les nouvelles recrues.

Table des matières

1 - Comment fonctionne le processus d'intégration des nouveaux collaborateurs et quels sont les obstacles à surmonter ?

Pour commencer, l’intégration de nouveaux collaborateurs est une étape cruciale pour leur réussite et celle de l’entreprise. Cependant, cette phase peut être complexe et comporter plusieurs défis.

1.1 - Les étapes clés pour réussir le processus d'intégration des collaborateurs

Transformer les collaborateurs potentiels en collaborateurs performants est essentiel pour réussir le processus d’intégration. Ce processus commence dès l’offre d’emploi et se poursuit jusqu’à ce que le collaborateur soit pleinement opérationnel. Il inclut des activités telles que le programme d’orientation, la formation, les mesures de performance et la rétroaction.

1.2 - Les défis de la mise en œuvre d'un processus d'intégration efficace des collaborateurs

La mise en œuvre de ces activités nécessite beaucoup de travail manuel et de temps, ce qui peut poser des défis pour les agents du centre de services informatiques. Ils doivent accéder aux données collectées auprès des nouvelles recrues, les vérifier, les mettre à jour dans le système et activer l’accès pour les nouvelles recrues. Selon un rapport, seulement environ 12% des collaborateurs sont satisfaits de l’expérience d’intégration offerte par leur entreprise. Pour surmonter ces défis, il est nécessaire de disposer d’une solution technologique capable de prendre en charge les tâches répétitives et de permettre aux collaborateurs de se concentrer sur un travail de qualité et la prise de décision.

2 - Comment les robots logiciels et l'IA peuvent-ils améliorer l'intégration des collaborateurs dans le domaine informatique ?

L’intégration des collaborateurs dans le domaine informatique peut être complexe et fastidieuse. Toutefois, l’utilisation de robots logiciels (RPA) et d’intelligence artificielle (IA) permet désormais d‘automatiser certaines tâches administratives et de prise de décision pour faciliter cette étape cruciale.

2.1 - L'automatisation du processus d'intégration des collaborateurs avec un robot logiciel (RPA)

Plutôt que de laisser le service d’assistance informatique gérer manuellement le processus d’intégration des collaborateurs, l’utilisation d’un robot logiciel peut automatiser les tâches répétitives. Ce qui peut aller de la sélection des nouveaux collaborateurs à la fourniture d’un accès aux outils de l’entreprise, permettant ainsi de libérer du temps pour le service d’assistance.

2.2 - Les avantages de l'automatisation des processus décisionnels dans les organisations informatiques

Grâce à l’utilisation de technologies telles que l’apprentissage automatique, l’OCR et le NLP, ainsi que les robots logiciels, les organisations informatiques peuvent automatiser les processus qui nécessitent une prise de décision. En intégrant robot logiciel dans le processus d’intégration des collaborateurs, les entreprises peuvent :
  • Développer un bot de gestion de courrier électronique pour envoyer et partager des lettres électroniques avec les collaborateurs.
  • Concevoir et mettre en place un portail libre-service pour permettre aux collaborateurs d’accéder aux données et aux outils dont ils ont besoin.
  • Utiliser l’OCR et le traitement intelligent des données pour examiner et vérifier les données.
  • Mettre en place un système centralisé pour faciliter l’accès aux données.
  • Offrir une assistance aux agents IA pour aider les agents du centre de services.
  • Créer un bot d’assistance pour la gestion des tickets de service et la résolution des requêtes.
  • Automatiser les processus interfonctionnels pour faciliter la coordination entre les RH, les finances, l’administration et l’informatique.

3 - En quoi les robots logiciels et l'IA peuvent-ils bénéficier aux entreprises dans le domaine de l'informatique ?

L’automatisation de l’intégration des collaborateurs offre des avantages aux RH, aux finances et au service client, en libérant du temps, en réduisant les coûts, en accélérant le processus d’intégration, en améliorant la satisfaction des collaborateurs et en facilitant la coordination entre les départements.

3.1 - Finances et compte

Les départements de comptabilité et de finances dans une entreprise informatique aident les nouveaux collaborateurs à s’inscrire aux avantages sociaux, aux programmes de retraite et aux actions. Cependant, la gestion complexe de données provenant de sources et systèmes multiples est nécessaire pour permettre l’accès à ces avantages. La manipulation manuelle de ces données, leur vérification et l’initialisation des allocations sont chronophages et sujettes à des erreurs. Pour résoudre ce problème, les départements comptables et financiers peuvent utiliser des robots logiciels pour :
  • Un accès aux informations des collaborateurs et la soumission des paiements automatisés.
  • Une activation de l’inscription et de la configuration de compte automatisées.
  • Une offre d’un système automatisé de feuille de temps et de gestion du temps.
  • Un suivi des inefficacités dans les données et la création de programmes de jumelage pour les collaborateurs.

3.2 - Équipe informatique

Lorsqu’un nouveau collaborateur rejoint l’entreprise, il est nécessaire de lui donner accès aux outils et aux données de manière itérative. Les équipes informatiques du back-office peuvent utiliser les robots logiciels pour suivre les besoins d’allocation des collaborateurs. Par exemple, au lieu que les équipes informatiques gèrent manuellement l’achat d’ordinateurs, de cartes d’identité, d’accès VPN et de WiFi, les robots logiciels peuvent facilement automatiser le processus itératif en créant un flux de travail automatisé qui permet :
  • La création de listes de contrôle et de listes de tâches.
  • La fixation de délais pour les tâches.
  • L’envoi de notifications et de messages contenant des ressources supplémentaires.
  • La collecte de métriques et le suivi des progrès en temps réel.
  • L’identification des changements de processus et la documentation de la dépréciation.

3.3 - Départements des ressources humaines

Lorsqu’un nouveau collaborateur rejoint l’entreprise, l’équipe RH est principalement responsable de vérifier les données, d’ajouter des informations au système, de suivre les performances et de contacter plusieurs départements pour effectuer des évaluations. Cependant, la réalisation manuelle de ces tâches prend beaucoup de temps et est un processus itératif. En utilisant des robots logiciels dans le processus d’intégration des collaborateurs, l’équipe RH peut :
  • Identifier des zones de frustration et offrir de l’aide.
  • Identifier des axes d’amélioration.
  • Suivre l’ouverture et la consommation des documents.
  • Créer un parcours d’apprentissage personnalisé.
  • Alerter les collaborateurs des risques de vol potentiels.
  • Augmenter des chances de rétention.

4 - Quelles sont les raisons d'utiliser les robots logiciels pour l'intégration des employés ?

L’intégration des collaborateurs nécessite un travail important de l’équipe RH, depuis l’arrivée des nouvelles recrues jusqu’au partage d’accès aux données pour leur expérience en milieu de travail. L’utilisation d’un robot logiciel peut améliorer le processus d’intégration et offrir une excellente expérience aux collaborateurs. Lorsque les tâches répétitives et ennuyeuses sont déléguées aux robots logiciels, le personnel des RH peut se concentrer sur des tâches plus significatives. Les technologies d’automatisation telles que les robots logiciels et l’IA sont essentielles pour améliorer l’expérience des collaborateurs et des clients en rationalisant et en optimisant le processus d’intégration.

Automatisation des RH : 3 exemples pratiques

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Automatisation des RH : 3 exemples pratiques

Les services des ressources humaines ne sont pas en reste en matière de numérisation des processus. Alors que la gestion des données exige de plus en plus de temps et de rigueur, les DRH s’intéressent aussi désormais aux robots logiciels. Découvrez dans cet article en quoi consiste l’automatisation des RH ainsi que ses atouts majeurs. Avec trois exemples concrets, projetez-vous dans une mise en œuvre rapide dans votre équipe.

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Sommaire

1 – Qu’est-ce que l’automatisation des RH ?

L’automatisation passe par l’utilisation de robots logiciels afin de réaliser certaines tâches dans le service des ressources humaines. Voici comment fonctionne ce processus et quels sont ses avantages immédiats pour vos collaborateurs.

2 – Définition de la RPA ou Robotic Process Automation

La RPA ou la robotisation des process automatisés en français consiste à utiliser un robot logiciel pour réaliser diverses tâches sans l’intervention humaine. L’automatisation sait extraire les pièces jointes d’un email, les enregistrer à un endroit déterminé, lire un fichier et le traiter, lancer des impressions, archiver des données, etc. Le robot se programme afin de se connecter à vos diverses applications existantes, serveurs bureautiques, logiciels métiers, boîtes mail, etc.

3 – Avantages de l’automatisation du travail dans un service RH

Dans un service des ressources humaines, le robot logiciel apporte de nombreux atouts très rapidement. Le processus automatisé soulage les collaborateurs des tâches les plus répétitives et chronophages. Vous leur dégagez ainsi du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.

En outre, l’automate travaille potentiellement 24 heures sur 24 et tous les jours. Il opère plus vite que l’humain ce qui accroît la productivité. Il permet donc de gérer de grandes quantités d’informations, sans goulot d’étranglement. Enfin, l’automatisation des RH apporte aussi de la fiabilité, car le robot, correctement paramétré, ne commet pas d’erreurs.

4 – 3 exemples pour automatiser les tâches des ressources humaines

Concrètement, en tant que DRH de l’entreprise, vous aimeriez connaître le type de tâches répétitives que l’automatisation peut réaliser à la place d’un collaborateur ? Voici quelques exemples de processus dont la gestion peut être confiée à des outils de RPA.

4.1 – Des robots logiciels pour l’onboarding… et l’offboarding

Le processus de recrutement et les entretiens sont terminés ? Après avoir tranché entre plusieurs candidats vient le temps de la gestion de l’accueil et de l’intégration dans l’entreprise. Cette étape cruciale pour la réussite de l’embauche et pour garder les talents exige souvent beaucoup d’énergie dans un service des ressources humaines.

Prévoir et organiser le planning d’intégration, le mail de bienvenue, le post sur le RSE (YammerWorkplace,..), la liste des points à préparer est longue. N’oublions pas les multiples accès aux outils avec logins et mots de passe, le bureau, les téléphones, le matériel informatique, la formation, etc. L’automatisation des RH apporte de la fluidité au processus d’onboarding.

Vous pouvez également confier certaines tâches liées au départ d’employés à un robot logiciel. C’est d’autant plus intéressant dans les entreprises dont l’activité saisonnière conduit à des mouvements de personnel importants.

4.2 – Automatisation des RH pour la gestion de la paie par le SIRH

La gestion des paramètres de paie occupe beaucoup de temps dans les SIRH. Mettre à jour les données des salariés, actualiser les ratios et informations des différentes caisses, intégrer les heures qui proviennent des outils externes, gérer les demandes de congés et les absences, etc., toutes ces tâches peuvent s’automatiser. Vous gagnez du temps et évitez les ressaisies. Les collaborateurs du service RH se consacrent alors aux tâches plus nobles et plus techniques qui requièrent leurs compétences.

4.3 – La RPA, un atout pour la gestion des contrats de travail

Promesse d’embauche, contrat de travail initial et avenants, les documents juridiques qui régissent la relation entre les employés et leur employeur peuvent aussi s’automatiser. Les différentes étapes, rédaction, édition ou génération d’un exemplaire PDF, signature électronique, envoi et archivage, la RPA pour les ressources humaines sait faire. Vous devez juste apprendre au robot logiciel le processus c’est-à-dire ce qu’il doit effectuer, quand et comment.

Factory 456, fort de son expérience en automatisation des RH, et agréé CII, vous accompagne dans la mise en place d’un processus RPA pour votre service. Nous réalisons la formation de vos collaborateurs à la solution déployée et en assurons la maintenance. Vous aimeriez en savoir plus et étudier la mise en œuvre de ce type d’outils ? Contactez-nous pour en discuter avec nos experts.

Comment l’automatisation peut-elle améliorer le recrutement !

Le recrutement comporte de nombreuses tâches chronophages. Les robots logiciels automatisent ces tâches répétitives pour permettre aux collaborateurs d’effectuer des activités plus gratifiantes. 

Les robots logiciels permettent d’automatiser toutes les étapes du processus de recrutement :

  • Publication d’offre d’emploi en masse 
  • Sourcing de candidats
  • Affectation à un vivier de talent
  • Validation de documents
  • Vérification des antécédents des candidats
  • Communication avec les candidats 

Alors, qu’attendez-vous pour automatiser votre entreprise ? 

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Le bien être des salariés

D’après une étude, 2/3 des salariés ont l’impression de faire les mêmes tâches. Pour palier à ce ressenti, il y a l’automatisation !

La RPA remplace les tâches quotidiennes répétitives afin de libérer les employés pour qu’ils se concentrent sur des missions plus agréables !

Avez-vous déjà pensé à automatiser ces tâches répétitives au sein de votre entreprise pour le bien être de vos employés ?

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Pourquoi les robots augmentent le nombre d’emplois ?

Selon le rapport 2020 du Forum Économique Mondial sur l’avenir de l’emploi :
– 85 millions d’emplois pourraient être transférés des humains vers des machines d’ici 2025,
– 97 millions de nouveaux emplois pourraient émerger.

Ce sont les «emplois du futur» et de belles opportunités pour les professionnels en début de carrière. 

Lire le rapport